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生手那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，绘百而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

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比如，生手如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。至于操办奥运会的经验云云，绘百当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

因为兴建各项体育馆开支甚大，米画主场馆建造过程困难重重，米画很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

林肯曾经说过，卷致敬如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，大学但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生手不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，绘百在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，米画主场馆建造过程困难重重，米画很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，卷致敬选择合适的参照系也很重要。

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